6G商业白皮书
摘要：为未来的数字化社会在6G时代开发产品、服务和垂直应用，需要采用多学科的方法，重新定义我们如何创建、传递和使用网络资源、数据和服务，以满足通信和感知的目的。这一发展将改变和打破数字服务提供商的传统商业模式和生态系统角色，同时为6G时代的关键利益相关者如数字服务运营商、云运营商和资源经纪人开辟市场。本白皮书讨论了通过创新可持续的开放生态业务模式，灵活整合长尾服务和定制性能属性，使多个利益相关者能够更积极地参与未来6G生态系统的前所未有的机遇和赋能。本研究采用定性情景规划方法，并描绘了三个情景主题，共计12个情景，用于描述6G业务的未来。通过关注关键趋势、它们的相互作用和不可简化的不确定性，情景构建为未来提供了不同的6G业务战略，并对传统的现任移动网络运营商和新型6G数字服务提供商采用重新定义的可持续经济学进行了评估。在6G时代，价值获取需要了解平台和生态系统的动态。结果表明，为了实现一些优选的未来，我们应关注与业务和监管需求相关的隐私和安全问题；公共/政府、企业、社区和用户对治理的观点和目标；与用户、分散式的商业模式和平台相关的生态系统配置；用户赋权；以及服务定位特性的作用。
作者：Seppo Yrjola, Petri Ahokangas, Marja Matinmikko-Blue, Risto Jurva, Vivek Kant, Pasi Karppinen, Marianne Kinnula, Harilaos Koumaras, Mika Rantakokko, Volker Ziegler, Abhishek Thakur, Hans-Jurgen Zepernick
论文ID：2005.06400
分类：Other Computer Science
分类简称：cs.OH
提交时间：2020-07-17