为什么你的IT项目可能比你想象的更具风险
摘要：IT项目失控已经导致了许多高层管理人员的职业生涯结束，比如EADS首席执行官Noel Forgeard和Levi Strauss的首席信息官David Bergen。此外，IT项目还导致了整个公司的垮台，比如美国的Kmart和英国的Auto Windscreen。软件和其他IT现在已经成为大多数业务流程和产品的重要组成部分，因此首席执行官必须了解IT风险，而这些风险通常是巨大的且被忽视的。对1471个IT项目样本的分析显示，平均成本超支率为27\%，但这个数字掩盖了一个更令人担忧的“尾巴肥”的风险。样本中的六分之一项目是黑天鹅，平均成本超支率达到200\%，进度超支率几乎达到70\%。这突显了IT变革计划的真正陷阱：问题并不在于它们平均倾向于高成本超支，而是存在着不成比例的黑天鹅数量。通过关注平均值而不是更为破坏性的离群值，大多数管理者和顾问一直忽视了IT带来的真正风险。总结起来，本文概述了可以采取的措施以避免黑天鹅事件。
作者：Bent Flyvbjerg and Alexander Budzier
论文ID：1304.0265
分类：General Finance
分类简称：q-fin.GN
提交时间：2013-04-17